Здравствуйте, я – Константин Бурцев, сооснователь Бюро "Бурцев.Боев" и эксперт в области управления персоналом и организационного развития с более чем 25-летним опытом работы в международных и российских компаниях, а также в собственных бизнес-проектах в правовом и консалтинговом сегментах.
Начиная с 1996 года я отвечаю в компаниях за управление эффективностью работы, оптимизацию и внедрение новых инструментов и методов управления персоналом. С 2007 года делаю это на уровне первого лица HR функции. Работал в ролях Операционного и Коммерческого Директора в компаниях, требующих развития операционной и коммерческой функций с глубоким фокусом на аспекты организационного поведения и построения эффективных кросс-функциональных отношений.
Значимыми вехами моего профессионального пути стал опыт в таких компаниях, как Panasonic, Indesit, Takett, Novartis, Отрада, Лемчик, Крупский и Партнеры

• С 2005 года занимаюсь темой Лидерства и Вовлеченности в организации, вывел в 2013 и 2014 компанию Novartis в ТОП 3 фармкомпаний по версии AON Hewitt. Окончил программу обучения на базе DDI, составлял и проводил курсы тренингов и развития лидеров, запускал программы амбассадоров.
• Прошел полную программу обучения коучингу по версии ICU, провел более 500 коучинг сессий с 2018 года с собственниками и руководителями высшего и среднего звена.
• Стремлюсь к созданию мотивации у руководителей управлять бизнесом, а не просто выполнять указания сверху. Провел более 50 стратегических и интеграционных сессий с применением инновационных методов, самыми динамичными из которых считаю Lego Serious Play и машину Голдберга. Очень люблю сочетать командные сессии с кулинарными мастер-классами, написал несколько статей по теме пищевого и информационного метаболизма.
• Профессионально занимаюсь психометрией, первые разработки делал еще во время диплома в конце 90-ых, в 2000-ых прошел обучение на базе SHL, владею методикой OPQ/TQ/.

Моя фишка – строить организационный диалог: между сотрудниками, между руководителями и сотрудниками, между собственником и персоналом. Добиваться успеха и измерять его градусами бизнес-цифр и человеческого счастья. Приводить правильных людей в правильную компанию, помогать им расти и развиваться, жить на мотивации. Мы проводим время жизни в пространстве трудовой функции, и этот опыт должен быть наполнен ощущениями яркой, полноценной, активной жизни, в которой принимаются решения, идет непрерывное развитие, достигаются все более крутые результаты, и между профессиональной и личной составляющими жизни совсем нет никакой грани.